Perfekte Abläufe 1

Projektmanagement – Luftfahrt

Projektmanagement in der Systementwicklung

Ausgangslage und Zielstellung

Wegen technischer Probleme eines Lieferanten musste die Entwicklung des Cargo Systems neu aufgesetzt werden.
Tagueri erhielt die Aufgabe, die Projektsteuerung für alle Subsysteme zu übernehmen und die Entwicklung zeitgerecht abzuschließen.

Tätigkeiten und Aufgaben

  • Implementierung des Projektmanagementteams (bis zu 7 MA) für den Programmleiter
  • Aufstellung der Recovery Planung und Abstimmung mit den Stakeholdern
  • Technische Konzeptauswahl mit dem Entwicklungsbereich
  • Lieferantenbegleitung und –steuerung
  • Planung und Absicherung der Entwicklungsmeilensteine und Reviews
  • Aufgabenkoordination mit allen betroffenen Bereichen und Lieferanten
  • Vorbereitung und Abstimmung der Zulassungsdokumentation
  • Kontinuierliche Durchführung von Risikoanalysen, Risikosteuerung
  • Controlling und Reporting für den Programmleiter und das Management

Ergebnis

Die Projektverzögerung konnte um mehrere Monate reduziert und alle Systemkomponenten erfolgreich fertiggestellt und zugelassen werden.