Perfekte Abläufe 1

Projektmanagement – Automotive

Änderungs- und Fehlermanagement in der Lenkungsentwicklung

Ausgangslage und Zielstellung

Es bestand der Bedarf die Verantwortung für das Änderungs- und Fehlermanagement im gesamten Entwicklungsprozess für alle Fahrzeugprojekte zu decken und erfolgreich zu implementieren.
Tagueri erhielt die Aufgabe das Änderungs- und Fehlermanagement über alle Projektzyklen zu realisieren und in einem effizienten Prozess für alle Lieferanten zu standardisieren.

Tätigkeiten und Aufgaben

  • Implementierung eines Fehlermanagement Teams
  • Aufnahme der Änderungen und Fehler auf allen Ebenen: Regelrunden, Statusrunden, Einzeltermine und über verschiedene IT-Lösungen
  • Bewertung und Zuordnung der Änderungen und Fehler sowie aktive Begleitung der Änderungen und Fehler durch den Prozess bis zur Problemlösung
  • Kommunikation zwischen allen relevanten Stakeholdern bei OEM und Lieferanten
  • Kontinuierliche Aufbereitung der Projektsituation „Änderungen und Fehler“ pro Projekt
  • Darstellung der Ergebnisse für technische Entwicklung und Management
  • Standardisierung und Optimierung von Prozess und Schnittstellen zu den Lieferanten

Ergebnis

Das Änderungs- und Fehlermanagement konnte über alle Projektzyklen realisiert und in einem effizienten Prozess für alle Lieferanten standardisiert werden.