Perfekte Abläufe 1

Organisationsprozesse – Luftfahrt

Reorganisation eines Entwicklungsbereichs

Ausgangslage und Zielstellung

Ein Entwicklungsbereich soll neu organisiert werden. Mit der Hürde des räumlich verteilten Arbeitens stellt sich eine neue Herausforderung im Hinblick der Implementierung einer neuen allgemeingültigen sowie standortübergreifenden Prozessdefinition.
Tagueri erhielt die Aufgabe eine neue Prozessdefinition auf- und umzusetzen, welche die Besonderheit mehreren getrennt agierenden, transnationalen Entwicklungsabteilungen berücksichtigt.

Tätigkeiten und Aufgaben

  • Situationsanalyse und Prozessaufnahme mit dem Management
  • Durchführung von Interwies, Analyse von „Lessons Learned"
  • Durchführung von Simulationsworkshops mit den "Endnutzern" und der tatsächlichen Toolkette
  • Erarbeitung und Abstimmung des Sollprozesses
  • Toolanalyse
  • Planung, Steuerung und Dokumentation des Projektes
  • Rollout der neuen Organisation und der Prozesse
  • Operationelle Unterstützung der Schlüsselfunktionen in der Anlaufphase

Ergebnis

Die neue Prozessgestaltung und -implemtierung beeinträchtigte den laufenden Betrieb ohne wesentliche Störungen und zeigt bereits erste positive Ergebnisse einer messbaren Effizienzsteigerung in der Entwicklungsabteilung.